沅陵縣從三方面搭建選調生成長平臺

2011/9/19 16:49:22 本站原創 龔卓 【字體: 閱讀:
 

近年來,沅陵縣委按照“高要求、嚴管理、重使用”的原則,不斷創新選調生培養管理方式,使選調生逐漸成為我縣領導干部的重要后備力量。

(一)抓日常管理,夯實成長基礎

一是建立管理體系。縣委組織部負責牽頭組織,協調解決選調生的重、大、難、急等事情,并建立健全選調生專門管理檔案。鄉鎮黨委負責具體管理,負責給選調生安排合適的工作崗位和分配適當的工作任務。明確選調生工作單位的主要負責同志是選調生的培養責任人,擔任正科級領導職務的選調生的培養責任人為聯系鄉鎮或分管工作的縣級領導,負責對選調生在思想、學習、工作和生活等方面給予傳、幫、帶,適時幫助選調生提高思想政治素質和工作能力,克服存在的問題和不足。二是落實相關待遇。鄉鎮黨委在生活上給予了選調生更多的關心,幫助他們落實住房、克服語言等方面的困難,為他們營造舒心的工作環境,使他們安心工作。三是實行跟蹤培養。結合鄉鎮領導班子考察和干部職工年度考核,對選調生的年度工作和一個時期的工作進行綜合考核,并將考核結果存入選調生檔案,作為培養選拔任用的依據。要求選調生每年都要對自己的思想和工作情況進行一次回顧總結,總結材料報送縣委組織部。

(二)抓培養教育,加速成長節奏

一是注重培訓。把選調生的培訓納入干部教育培訓總體規劃,規定選調生工作兩年內必須安排到縣委黨校(行政學院)進行一次系統培訓,并將培訓經費列入縣財政預算。目前,2009年以前參加工作的選調生均在黨校參加了累計2個月以上的培訓,20092010年兩年的33名選調生均接受了崗前培訓。二是注重鍛煉。在嚴格執行“在鄉鎮工作未滿兩年的選調生不得調動”制度的基礎上,有意識地把選調生安排到條件比較艱苦的地方,從事一些復雜的突擊性工作,交辦一些急、難、險、重的任務,使選調生在實踐中磨練意志品質,在應對急難險重工作任務中經受考驗,在克服困難,解決問題中鍛煉成長。三是注重經歷。縣委組織部和鄉鎮黨委十分注重選調生的多崗位鍛煉,采取跟班、交流、掛職等方式不斷豐富他們的工作閱歷,提高他們在不同層次、不同環境中的工作能力和水平。四是注重激勵。對于立足工作崗位、努力工作、各方面表現優秀的選調生,在評先評優上給予傾斜,加以激勵。

(三)抓選拔使用,注重成長結果。一是大力舉薦。為給選調生發展創造良好的發展平臺,對于有機會調任縣外工作的選調生,縣委大力舉薦,大開綠燈。據統計,全縣先后有8人調離出縣,走上更高、更好的工作崗位。二是大膽提拔。目前在我縣工作的選調生中共有22人走上了領導崗位,其中7人擔任單位黨政主要領導。對少數表現特別優秀的選調生,縣委拿出一定的名額和合適的崗位予以破格任用。在2009年全縣“80后”公開選拔工作中,有2名選調生被破格提拔擔任正科級領導職務。2010年又新提拔使用優秀選調生3人,其中兩人為全市“雙百工程”后備干部人選。三是從優選拔。鼓勵和支持選調生參加領導干部公開選拔和競爭上崗,并適當放寬選調生參加公開選拔和競爭上崗的工作年限和任職條件,為選調生參與公平競爭提供了寬松環境。在2009年全縣“80后”后備干部公開選拔中,參加考試的8名選調生綜合成績優異,其中前三名有2名、前五名有3名,經考察全部提拔使用,其中2名副科級職務選調生提拔擔任正科級領導職務,2名一般干部破格提拔為正科級領導,4名提拔為縣直單位副職。在我縣2010年的科級領導干部公開選拔考試中,又有5名選調生分別進入了3個職位的考察圈。

 
 

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